Dorrit Kromann

Dorrit Kromann

Ejer, KromannS – Deedster associate

Erfaringer

Deedster

Oktober, 2019 – Dags dato

Engagerer folk og virksomheder i klimaforandring.

Formand for Bestyrelsen for Skt. Josefs Skole.

Frederiksborgvej 10, 4000 Roskilde

Oktober, 2020 – Dags dato

Skt. Josefs Skole.

Frederiksborgvej 10, 4000 Roskilde

September, 2018 – Dags dato

KromannS

Juli 2003 – Dags dato

Udvikling af resultatskabende organisationer ved at etablere en balance mellem resultater og mennesker. Tilføjelse af projektressourcer, HR Kompetencer og udviklingskoncepter til resultatskabelse i organisationer.

Finansministeriet

September, 1999 – Juni, 2003

Leder af IT Projekt (Lønsystem for alle ansatte i regeringsadministration) og Projekt for delings af tjenester i Ministeriet.

Økonomistyrelsen

1998 – 2003

IBM Global Services

September, 1998 – September, 1999

Implementering af system og proces for løsningsdesign og udvikling i netværkstjenester.

Columbus IT Partner

Februar, 1998 – August, 1998

Samarbejde med Columbus IT Partners udenlandske partnere i udviklingen af forretningsplaner, budgetter mm. Primære fokus var på etablering af nye partnere.

Nordea

Juni, 1986 – Februar, 1998

Startede i Privatbanken som deltids IT-udvikler parallelt med studie på CBS. Arbejdede i Unibank med etablering af ny afdelinger rundt omkring i verden (London, New York, Isle of Man, Geneva, Frankfurt, Hong Kong, Helsinki og Oslo) med fokus på IT-systemer. Arbejdede i Unibørs som Teamleder af IT-Strategi og Projektledelse.

Uddannelse

Terapeut

2016 – 2018

Healing Complex Trauma as a vehicle for personal and social transformation.

The NeuroAffective Relational Model(NARM) is an advanced clinical training for mental health professionals who work with complex trauma. NARM is a cutting-edge model for addressing attachment, relational and developmental trauma, by working with the attachment patterns that cause life-long psychobiological symptoms and interpersonal difficulties.

NARM is a more resent developed method of treatment. The founder is Ph.d. Laurence Heller, CA, USA.

Master i Organisations Psykologi

2003 – 2005

Cand.Merc.Dat (nu Cand.Merc.It) & HA.Dat

1984 – 1989

Hovedfag:
Information Ressource Management
Strategisk Ledelse
Erhvervspsykologi
Ledelse af IT projekter
Integration af Marketing og Produktudvikling
Aspekter ved brug af Kunstig Intelligens

Hovedopgave
Analyse af implementering af Midas ABS banking system i Privatbanken Ltd., London

Matematisk Samfundsfaglig Student

1981 – 1984

Kompetencer

  1. Ledelse af ca. 40 medarbejdere organiseret med mellemledere
  2. Etablering og samling af nyt kontor på 12 måneder med medarbejdere fra forskellige kulturer og med forskellige baggrunde og uddannelse i en meget tung organisation
  3. Entusiastisk og erfaren leder med det for øje at ansatte skal nå fastsatte mål
  4. Brug af rammer, motivation og struktureret opfølgning som middel til at lede mennesker
  5. Beslutningsfokuseret
  6. Erfaring med navigering i en verdensomspændende og kompleks matrix organisation på alle niveauer
  7. Udarbejdelse af Løn- og Personalepolitik ved forhandling med tillidsmandsgruppe
  8. Budgetansvarlig og lønansvarlig for kontor og projekter iht. koncernregler
  9. Del af ledelsesteam for overordnet ledelse i organisationen
  1. Teamleder for konsulentteam
  2. Personligt salgsbudget
  3. Turnaround med implementering af resultaledelse. Klientens afdeling med flere års underskud blev vendt til at holde budgetter, Forbedring af bundlinie med 200%
  4. Etablering og gennemførelse af cold call projekt
  5. Forhandling af kontrakter
  6. Etableret overskudsgivende konsulentvirksomhed baseret på eget salg til store offentlige og private kunder med brug for projektledelse, coaching og uddannelse
  7. Processer og marketing i en resale organisation
  8. Kundechef for økonomisystemer, der sælges til og supportes for de offentlige institutioner
  9. Erfaring med analyse af markeder for opbygning af ny virksomhed og herefter salg.
  1. Med baggrund i organisationspsykologien at bringe en organisation til at performe
  2. Coaching af alle medarbejdere for at identificere organisationens tilstand
  3. Etablering af rammer for hver medarbejder med udgangspunkt i mission, vision og værdier
  4. Håndtering af konflikter i organisationer
  5. Coaching af medarbejdere for at hver medarbejder definerer eget mål og egne handlinger
  6. Organisationsudvikling i et psykodynamisk perspektiv
  7. Udviklingsseminarer til understøttelse af organisationsudvikling
  1. Etablering af nyt virksomhedsgrundlag for næste fase i organisationen og implementering af mission, vision, værdier og mål i virksomheden.
  2. Udvikling af helt ny måde at tænke forretningen på og hvordan dette skulle markedsføres samt test af det nye koncept i et udvalgt kundekoncept
  3. Etablering af egen succesfuld virksomhed med forretningskoncept, succeskriterier, økonomisk analyse og plan
  4. Udvikling af koncepter for datterselskaber dvs. hvordan eksisterende situation analyseres, hvor skal fokus lægges, hvordan opsættes budget og hvordan implementeres en forretningsplan – baseret på Balanced Score Card
  5. Opfølgning og assistance til datterselskaber med det mål at møde mål definerede i forretningsplanen
  6. Etablering af nye virksomheder
  7. Account Manager for udvalgte datterselskaber
  1. Definition af processer i en forretning ud fra CRM
  2. Analyse af forretningen iht. en defineret SDD standardproces og workflow værktøj
  3. Implementering af processer ift. New ways of working
  4. Implementering af integreret MS CRM system for 100+ brugere
  5. Identifikation af forretningsbehov til workflowsystem
  6. Implementering af workflow system til supportproces
  7. Analyse af forretningsprocesser for nordisk CFO gruppe – middleoffice
  1. Projektchef med ansvar overfor eksterne styregrupper og reference til direktør
  2. Grundig indsigt i projektledelse, der involverer alle områder i en organisation og involverer mennesker fra forskellige områder og niveauer
  3. Projektledelse efter anerkendt IBM projektmodel
  4. Erfaring med alle opgaver relateret til ledelse af store projekter dvs. personale, inklusiv ansættelser, regnskab herunder evaluering af budgetter, forretningsplaner, daglig drift inklusiv forretningsgange og implementering af systemer, uddannelse, ledelse af ændringer relateret til lokale krav
  5. Analytiske kvalifikationer med fokus på identifikation af brugerkrav
  6. Erfaring med implementering inklusiv analyse og design af test til diverse systemer
  7. Projektledelse efter projektledelseskoncept i koncernen
  8. Projektchef for 200 mio. kr. projekt med ca. 50 medarbejdere involveret
  9. Leverandørstyring ved nødlidende projekt
  10. Gennemførelse af to større offentlige udbudsforretninger
  11. Projektledelse som selvstændig konsulent med styring af 2 eksterne leverandører i udvikling af portal.
  1. Undervisningserfaring fra undervisning som del af projekter
  2. Selvstændigt udbudt kursus
  3. Undervisning i cases på værktøjskurser f.eks. strategi hos anerkendte kursusvirksomheder
  4. Undervisning i MUS for uerfarne og erfarne ledere
  5. Undervisning i Resultatledelse
  1. Erfaring fra arbejde i forskellige kulturer og på tværs af disse. Grundig viden om hvorledes forskelle håndteres.
  2. Har været bosat i de fleste finansielle centre i verden i perioder på ca. 6 måneder i hvert land.
  3. Erfaring for problemer mellem arbejdsmetoder og holdninger i relation til Privat vs. Offentlig sektor

Finansielle branche: Nordea: 11 års bankerfaring med jobs i forskellige afdelinger i stor international bank samt konsulentjobs med grundig forståelse af forretningsgange og processer og solid viden om grundlæggende bankvæsen,

IT branchen: Columbus IT Partner, IBM: Projektledelse og Forretningsudvikling ved softwareudvikling og netværkssalg samt implementeringer

Offentlig sektor: Hillerød sygehus, Finansministeriet, Høje Tåstrup Kommune, Erhvervs- og Selskabsstyrelsen: Turnaround, Projektledelse; resultatledelse

Reklame branchen: BBDO: Organisationsudvikling

Luftfartsbranchen: Sterling: Resultatledelse

Konsulent branchen: Selvstændig virksomhed, partnerskab med Qeep AS

Bestyrelse

Som født og opvokset i Roskilde siden 1965 har jeg en lang solid historie som aftager af forsyningsydelser i FORS A/S. Jeg ønsker som bestyrelsesmedlem at bidrage til den videre udvikling af FORS A/S til gavn for kunde og samfund i balance. FORS A/S er et selskab, hvor mange interesser skal tilgodeses, og hvor politik og økonomi skal gå hånd i hånd til gavn for forbrugeren – kunden og for miljøet.

Et succesfuldt FORS A/S er en virksomhed, hvor kunden egentlig ikke bemærker vores eksistens, fordi både input og output fungerer præcist, når kunder har brug for det, og fordi vi passer på kundens penge. Synligheden skal komme i form af inddragelse af borgerne til at skabe succesfulde projekter og rigtige løsninger.

Jeg har arbejdet i den finansielle sektor, i IT branchen, i det offentlige og er nu selvstændig samt investor og advisor i et Sustainable.Tech. selskab. Mine spidskompetencer, som jeg ser relevante i FORS A/S bestyrelse er: Bæredygtighed, IT, Økonomi, Offentlig sektor, Projektledelse bl.a. i udlandet, Forandringsudvikling, Ledelse og Bestyrelsesarbejde.

Uddannelsesmæssigt er mit fokus balancen mellem økonomi, menneske og resultater. Jeg er uddannet Cand.Merc.Dat., har en Master i Organisationspsykologi, er NARM psykoterapeut og har en bestyrelsesuddannelse fra CBS.

Personligt er jeg fokuseret på værdierne: respekt og værdighed, og at vi skal balancere fællesskabet og individets behov. Jeg er født og opvokset i Roskilde, har boet 8 år i udlandet bl.a. via mit arbejde i Unibank. Jeg har boet i Veddelev siden 2000 og har bygget to huse. Jeg ved, hvad det vil sige, når forsyning fungerer og ikke fungerer, og hvordan et regnskyl kan oversvømme en kælder.

Jeg er formand for Skt. Josefs Skole bestyrelse, hvor jeg startede som menigt medlem, dernæst blev næstformand og nu er formand.

Min skoleleder Mads Frost har følgende at sige om vores samarbejde i bestyrelsen:

”Jeg har fornøjelsen af at arbejde sammen med Dorrit først i kraft af hendes rolle som bestyrelsesmedlem af Skt. Josefas Skoles bestyrelse og senere som formand for samme.

Dorrit er et passioneret og et helt igennem professionelt menneske, der med sit kæmpe engagement har drevet en lang men nødvendig forandrings- og transformationsproces af bestyrelsens organisering, arbejde og ansvar.

Dorrit er en arbejdshest der påtager sig sin del af ansvaret og arbejdet, men hun gør det med en menneskelighed og en respekt der inspirerer til samarbejde og følgeskab.

Dorrit har såvel fagligt som personligt og ikke mindst menneskeligt min dybeste respekt og jeg værdsætter virkelig vores samarbejde.

Jeg kan derfor kun videregive min allerbedste anbefalinger og håbe på, at hun fortsat ønsker at stille sin person og sine kompetencer til rådighed for Skt. Josefs Skole i mange år fremover.”